▩ ENFP 스파크형이란 ▩
1. ENFP 개요
1. 따뜻하고 정열적이고 활기에 넘치며 재능이 많고 상상력이 풍부하다.
2. 온정적이고 창의적이며 항상 새로운 가능성을 찾고 시도한 형이다.
3. 문제 해결에 재빠르고 관심이 있는 일은 무엇이든지 수행해내는 능력과 열성이 있다.
4. 다른 사람들에게 관심을 쏟으며 사람들을 잘 다루고 뛰어난 통찰력으로 도움을 준다.
5. 상담, 교육, 과학, 저널리스트, 광고, 판매, 성직, 작가 등의 분야에서 뛰어난 재능을 보인다.
6. 반복되는 일상적인 일을 참지 못하고 열성이 나지 않는다.
7. 또한 한가지 일을 끝내기도 전에 몇 가지 다른 일을 또 벌리는 경향을 가지고 있다.
8. 통찰력과 창의력이 요구되지 않는 일에는 흥미를 느끼지 못하고 열성을 불러일으키지 못한다.
2. ENFP의 특징
- 새로운 일에 대한 총체적인 기획 능력이 탁월하다.
- 자신의 소망을 실현시킬 수 있는 원대한 계획을 항상 마음 속에 그리며 지낸다.
- 타인이 쉽게 생각하기 어려운 기발한 착상(着想)을 잘 떠올린다.
- 타인에 대한 친근감이 많아서 그들의 마음을 기쁘게 해줄 수 있는 일에 적극적으로 뛰어든다.
- 타인의 이야기에 잘 공감하고, 그들에게 도움이 되는 조언을 해주는 것에 능숙하다.
- 외면적ㆍ회화적(會話的) 카리스마가 상당하여 타인을 자신의 편으로 잘 끌어들인다.
- 생동감이 넘칠뿐만 아니라 유머 감각이 매우 뛰어나기 때문에 조직 내에서 밝고 재미있는 분위기를 잘 조성한다.
- 어느 정도의 위험을 감수해야 되는 일에도 담대한 마음을 가지고 용감하게 뛰어든다.
- 굉장히 대범한 성격을 가지고 있기 때문에 사소한 것에 얽매여 마음을 혹사시키는 경우가 거의 없다.
- MBTI의 16가지 유형들 중에서 가장 열정적(熱情的)인 성격을 가진 유형이다.
- 지나치게 이상적인 신념을 가지고 있어서 현실의 여건을 자주 간과한다.
- 여러 가지의 참신한 일을 다양하게 추진하지만, 그에 대한 끝맺음을 명확하게 하지 못한다.
- 치밀함과 인내심이 요구되는 일에 쉽게 적응하지 못한다.
- 감정의 기복이 매우 심하고 일상에서의 정서 상태를 안정적으로 유지하지 못하는 경우가 많다.
- 스트레스를 심하게 받을 경우 행동이 난폭해질 수 있다.
- 대단히 자유분방하여 조직 내의 규칙ㆍ규정을 묵묵히 준수하는 것에 어려움을 느낀다.
- 경제적 요소와 관련된 현실 감각이 너무나도 부족하여 자신이 가지고 있는 물질을 쉽게 낭비한다.
- 타인과의 친교를 지나치게 중시하기 때문에 우선적으로 수행해야 될 업무조차도 등한시 하는 모습을 자주 보인다.
- 감정이 얼굴에 잘 들어 난다.
- 새로운 시도를 좋아한다.
- 계획하기보다는 그때그때 일을 처리하는 편이다.
- 새로운 사람 만나기를 좋아한다.
- 감동을 잘하고 눈물도 잘 흘린다.
- 돈 개념이 희박하다.(돈을 모으기 힘들 수 있다.)
- 감정의 기복이 심하다.
- 일상적인 것에 대한 경쟁의식이 없다.
- 상대방의 말에 민감하나 기분이 나쁘지 않은척 한다.
- 내면에 열정을 지녔다.
- 위기 대처능력이 뛰어난다.
- 사람을 기쁘게 해주는 타고난 능력이 있다.
- 행사나 일을 잘 주선한다.
- 놀다가도 몰입이 안 되고 지금 무엇하고 있는 건가? 라는 생각이 들 때가 있다.
- 멋 내는 것을 좋아한다.
- 양보를 잘하고 싸움을 하려면 심장부터 뛴다.
- 단순암기에 약하다.
- 인생을 즐겁게 살려고 한다.
- 선생님이 마음에 들면 하기 싫은 과목도 잘한다.
- 하기 싫은 것에 대한 인내력이 부족하다.
- 좋아하는 사람과 싫어하는 사람의 구별이 심하다.
- 반복적인 일상을 힘들어한다.
- 분위기를 잘 띄운 후에 자기는 빠진다.
▒ 개발해야할 점 ▒
'Bang's Gamification life > Introduce Bang' 카테고리의 다른 글
| 준영이 주일(일요일) 스케쥴 (0) | 2013.01.11 |
|---|---|
| MBTI 중 ENFP가 내 성격 (0) | 2012.07.09 |
| 타고난 성격으로 승부하라 - 7번 열정 전문가 (0) | 2012.06.23 |
| 위대한 나의 발견 강점혁명_나의 재능-전략,관계자,매력,의사소통,긍정성 by 강점혁명보고서[책] (0) | 2011.04.18 |
